精益5S与目视化管理 5S不是做卫生，而是KPI！一个五星级的生产现场和一支训练有素的员工队伍，才能孕育出的运营绩效！

键锋咨询独特的精益5S和目视化管理，将工厂的5S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开，在局部改善KPI的同时，显著提高员工的职业素养、养成按标准操作的习惯并培养了内部5S专家团队。充分运用功能性5S和目视化管理，是真正达到现场进而实现运营绩效的利器与必要基础条件！

企业5S现状却常常不尽如人意：

1.员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担。

2.5S推行成果无法保持，陷入5S咨询项目不断重复的怪圈。

3.5S仅仅停留在3S阶段，没有持续改善，没有建立5S长效机制。

咨询内容：

1.5S观念的深入宣导，5S推进方法/要领培训。

2.5S改善组织成立，样板区域建立，并扩大样板区。

3.按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S，建立5S管理制度和长效激励机制。

项目收益：

1.建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系。

2.训练一批有效推进项目，积极向上的项目团队。

3.建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场。

4.持续推进半年后，主要KPI量化绩效体系得到显著改善。