对于许多电子商务和物流公司来说，“库存是病菌”，我们必须尽可能地消除库存，因为它从企业中占用了大量资金。一旦库存增加，公司的运营成本就会增加，利润就会减少。那么企业应该如何正确有效的处理这些库存呢？

在以前的问题中，有网友报告说很难获得零库存。这是一项艰巨的任务，很难完成。我们无法实现完美的零库存，但可以控制在合理的水平，实现成本与客户满意度之间的平衡。库存控制是为了确保企业的生产能力为 使库存始终保持在合理的水平;掌握库存动态，及时，适当的订单，避免过度存储或缺货;减少库存空间消耗，降低库存总成本;控制库存资金的使用并加速资金周转。

即使库存是严重的问题，只要正确管理库存方法，它可以帮助公司发展和进步。

供应商管理库存

供应商管理库存(VMI)是根据供应商等下游客户的生产、销售和库存信息，对下游客户的库存进行管理和控制。通常，上游公司判断是否需要补充客户库存。当需要补货时，它会自动向企业物流中心发出交货指令，以补充客户库存。使用库存管理库存的传统方法可能无法有效降低公司成本，因此以下方法用于管理库存。

使用第三方物流提供商来管理库存

第三方物流公司可以通过专业的、系统的优势，有效地帮助供应商降低运输成本。仓储运输配送系统：实施初期，仓储和运输配送可以通过第三方物流或通过自己原有的仓储和配送资源进行。但是，如果两家公司都考虑长期实施供应商管理库存，他们可以考虑通过原始资源进行仓储和运输分销，因为与第三方物流服务相比，两家公司的管理层更好地整合了所有资源，充分利用资源，减少资源浪费和低效率!

供应商与第三方物流的协同作用是一种双赢的合作关系，为供应链库存管理提供了一种突破性的管理方法。只要正确管理库存方法，就可以帮助公司发展和进步。随着线上线下新零售的结合，讯商科技认为电子商务物流业的发展前景是光明的。

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