贯标流程可以分为八个阶段：

(1)贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标的启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标的相关培训。

(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

(3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。

(5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

(6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

(7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项进行采取纠正和改进措施。

管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

为什么要贯标?贯标认证的好处

1、增强企业领导和广大员工知识产权意识，推动企业自主创新 持续、健康和良性发展。

2、知识产权管理规范化、系统化，使企业拥有的自主知识产权不断保值、增值，无形资产的价值不断提升。

3、提升应对市场中各类知识产权问题的能力，提高企业市场竞争力，保持和巩固企业市场竞争优势。

4、政府各类政策的扶持。