（一）公司BIM管理组织架构

中建八局作为大型、创新型国企，紧跟时代步伐，在局总部及各分公司设立BIM工作站，组建BIM管理组织架构，积极利用BIM技术进行施工管理并广泛应用，有着良好的BIM应用基础，结合中建总公司《建筑工程设计BIM应用指南》、《建筑工程施工BIM应用指南》两本BIM专著及多座万达建设经验，中建八局对BIM研发及施工过程中的应用有着资源整合的优势。

（二）万达项目概况

项目位于鲅鱼圈青龙山大街与蝴蝶泉路交汇处，项目占地面积5.33万m2，建筑面积9.7万m2，地下一层，地上3层(局部5层)，建筑高度26.7m，是集购物、餐饮、娱乐为一体的综合性商业项目。

（三）项目BIM技术实施方案

万达项目BIM技术应用体系

（一）施工总平面布置管理

本工程施工场地狭小，项目借助BIM进行场地布置规划，并建立标准临建设施族库，三维虚拟漫游，论证方案可行性，终确定平面布置方案。

（二）进度计划管控

（三）技术质量管理

（1）图纸会审

（2）信息化检查

（3）样板引入

采用虚拟样板代替实体样板的做法，取代现场样板制作，节省成本，指导现场施工，满足绿色施工要求。

（4）施工工艺交底

（5）三维激光扫描技术

（四）管线综合排布（基于BIM的地下管线综合排布）

（五）APP移动端质量管控标准做法指导

（六）消防泵房（基于BIM的消防泵房）

（六）制冷机房

（七）大商业变电所

（八）内装工程

（1）排砖设计：

利用BIM可视化，将卫生间传统二维排砖向三维BIM排砖进行转变，对排砖效果进行清晰的展示，在得到效果图的同时提取相关工程量，进行物资提取，全过程进行BIM应用。

（2）施工封样设计

依据设计封样进行BIM族的创建，使模型尽可能与封样图册中构件一致，从而利用模型对现场进行校核，保证施工质量。

（九）外装工程

（十）屋面工程

(十一)管理

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