ISO9001证书是企业在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。企业做ISO9001认证是很重要的，下面就给大家说下认证流程。

认证流程：

企业原有品质体系识别、诊断;

任命管理者代表、组建ISO9000推行组织; ISO9001认证标志

制订目标及激励措施;

各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;

ISO9001标准知识培训;

品质体系档编写;

品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;

管理培训;

内审员接受训练;

若干次内部品质体系审核;

在内审基础上的管理者评审;

品质管制体系完善和改进;

申请认证;

认证公司档审核;

现场审核;

纠正措施;

批准;

注册颁证;

完善的售后服务

组织要转换到IATF 16949:2016新标准，建议可按如下步骤展开和实施：1、从IATF 官方网站（www.iatfglobaloversight.org）下载《IATF 16949:2016 新标准转换策略》文件。尤其要了解新标准转换的时机要求：a) 在2017年10月1日之后不能实施ISO/TS 16949:2009 标准的认证审核（包括正式审核、监督审核、再认证审核或转证审核）;b) 转换审核只能在组织当前审核周期内策划的审核时实施，并必须在2018 年9 月14 前完成；c) IATF 16949:2016 的认证审核可以在2017年1月1日开始，但前提条件是审核员要具备新标准的认证审核资格；d) 要具备新标准审核员资格的时间段为2016年12月20日至2017年6月30日；e) IATF 16949 第五版认证规则自2017年1月1日开始实施（包括ISO/TS 16949:2009 审核或IATF 16949:2016 审核）。

2、购买ISO 9001:2015 标准、IATF 16949:2016标准与IATF 认证规则（第五版 已于2016 年11月1日发布）。

3、组织学习和理解ISO 9001:2015 和IATF16949:2016 标准的要求。

4、掌握基于风险的思维、风险识别和过程分析的方法和工具（如：FMEA、乌龟图、过程分析表等）。

5、实施一个当前ISO/TS 16949:2009 体系的实际状况对照ISO 9001:2015 和IATF 16949:2016 标准的详细差距分析。

6、基于差距分析结果，开发一个实施IATF 16949:2016 新标准的工作计划。

7、对参与实施IATF 16949:2016 新标准的员工，提供相应的关于ISO 9001:2015 与IATF 16949:2016标准的培训。

8、更新当前ISO/TS 16949:2009 体系，以满足ISO 9001:2015 和IATF 16949:2016 标准的要求。

IATF16949认证标准第四章容易发生的问题

1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围，但在组织的质量体系的范围里没有描述；

2.对于一些集团审核的案子，特别是有多个支持场所的，由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚，导致有些支持场所没有覆盖；

3.未识别产品的要求；

4.顾客特殊要求识别不充分。

IATF16949认证标准第五章容易发生的问题

1.管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明；

2.管理者没有执行其职责和权限；

3.应用组织结构图的地方，没有体系或接口支持信息；

4.人员和部门之间的接口和联系不存在或没有定义；

5.不存在方针声明；

6.方针声明书面化，但没有在所有层次被理解或实施，尤其在车间现场。

，有利于企业成为轿车顾客的供方，特别是为主机厂配套。轿车主机厂目前普遍 提出了对轿车出产件及相关维修件供方的质量管理体系要求，根据IATF16949认证技术规范或其它质量体系规范建立质量管理体系，取得认证，才有可能进入国际、国内轿车顾客的采购圈。

第二，进步企业的工作效率。IATF16949认证技术规范告诉企业的不仅仅是质量管理体系各进程的要求，提出并规定了许多有用的、切实可行的操控程序和方法，如质量先期策划、丈量系统分析、出产件批准程序等，合理的使用这些方法，可以有用的进步工作效率，增强企业的战斗力。

第三，有利于企业全员以顾客为关注焦点，满足顾客要求质量意识的形成。通过人力资源管理，培训管理的加强，形成与质量有关的各级管理人员、岗位员工整体素质不断进步的发展局面。

第四，能不断进步顾客对企业提供的产品和服务的满意程度。产品质量的不断改进与进步，百分之百准时交给产品的机制，以及对顾客要求的关注、沟通与满足，IATF16949认证技术规范将帮助企业不断进步顾客的满意程度。