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“新冠”疫情的意外到来，在我国零售业造成了“冰与火”的局势:一方面，由于防疫和操控的需求，许多离线购物中心被逼关闭，导致离线出售极度低迷；另一方面，在线零售逆潮流而动，迅速增长。

这样的场景让人想起17年前的春天，其时非典疫情突然来袭，线下零售出售陷入低迷。与此同时，新的电子商务产业使用这一形势，蓬勃发展。这一改变直接影响了我国零售业后来的格局。

与2003年的非典比较，“新皇冠”疫情变得更加凶狠，涉及规模更广，对线下零售造成了更大的损伤。人们被逼在更长一段时间内培育网上零售习气。在这种状况下，有人猜测，疫情过后，我国的零售业将有一个转折点。在线零售将压倒线下零售，成为重要的零售形式。那么，真的是这样吗？

CPS:每次出售本钱，开始是一个网络广告***模型，依据广告带来的实践出售额，依照预设的份额核算广告商的***。在直播场景中，它指的是在顾客经过锚购买产品之后，锚或其组织将委托产品的实践出售量的事实。

余尝谓，读书有三到，谓心到，眼到，口到。心不在此，则眼不看仔细，心眼既不专一，却只漫浪诵读，决不能记，记亦不能久也。三到之中，心到急。心既到矣，眼口岂不到乎？

脱机不会被替换，但联机将被兼并

在疫情期间，线下出售受到重创，而在线出售呈现快速增长。一些人甚至估量，在此期间，在线零售在社会消费品零售总额中的份额可能会升至70%。换句话说，在线零售将在短期内取得优势。但是网络优势能在疫情迸发后继续吗？就我个人而言，我以为这种可能性相对较小。

尽管从表面上看，网上零售确实呈现出“别出心裁”的趋势，但它相对于线下零售的优势是清楚明了的。但与此同时，咱们有必要充分考虑其特殊性:一方面，在疫情的影响下，我国零售业的板块总数有所下降。受流行期间收入下降、购物本钱上升和线下购物途径不畅等要素的影响，许多人采取了推迟消费策略。

对于这种下降，不同的机构有不同的估量，规模大约在1万亿元到2万亿元之间，总量也不小。另一方面，只需咱们仔细观察疫情期间的网上出售状况，就会发现增长趋势首要集中在有限的产品类别，如新鲜食品、日用品和防疫用品。其他类别的一些产品改变不大，有些类别甚至出现了相对明显的跌落。这一现象告诉咱们，对于适当多的人来说，网上购物可能只有在离线场景不可用时才是一种无奈的行为。他们没有在更多的产品类别上展现自己的在线消费习气。

这样，分母缩小，而分子被逼扩大。即便在线零售额的份额到达预期的70%，这个数字给出的信息量依然很小。咱们很难以为这是线上和线下出售反转的痕迹。

迸发后，尽管网上已经取得了必定的优势，但它与线下零售的相对地位并没有根本改变。跟着疫情逐渐停息，许多在疫情期间被逼选择网上消费的客户可能会回到线下场景。事实上，已经有痕迹标明这一点。自2月下旬以来，许多城市的疫情已逐渐缓解到良好水平，大型企业和超市已康复运营。许多大型企业一开门，长龙现象就出现了。这充分标明线下零售的耐性依然很强。从这个视点来看，如果仅仅从消费场景来判断，以为离线将彻底替代在线还为时过早。

与“替代”比较，一个能够客观反映后流行年代零售业发展方向的词应该是“整合”，即线上和线下的彼此渗透和彼此容纳。

一方面，大量离线企业在流行期间采用了在线技能和出售形式。在疫情结束后，这些技能和出售形式的适当一部分将被继承