会展活动充分体现了资源整合的概念。对于企业管理来说，进行资源整合是为了优化资源配置，提高企业的经营效益。那么对于我们会展活动来说，资源整合的终结果是为了促进行业发展，提升行业发展的质量与水平。充分认识会展活动本质上是资源整合，一方面有助于我们科学把握会展的发展规律，高度认识会展的积极意义；另一方面有助于政府和政府部门在会展管理工作中，切合实际，制定有利于当地更好更快发展的会展发展规划。
双层展台主要用于拓展展示面积或者开辟洽谈区，相对于普通展台，双层展台的审核更加严格，不能超过展区的限高（一般为6.5米），双层结构对展台设计而言，巧妙的布局将极大提升展台档次与个性创意，但由于要求变高，搭建费用也将大幅提高，分为整体双层与部分双层两种。
关于会展前期策划要注意的细节：
①信息发布，从媒体上分有印刷品、电子邮件、印刷媒介公告、电子媒介公告等几种形式。通常的信息发布包括主题、时间、地点、主要议程及安排、费用及标准等等，有些还附送会议(展)企划书，可以让参与者了解参加的意义及对会展的期望。
②回执，对于主办者来说，回执是对会展企划活动成功与否的判定标志之一。回执收到后，通常需要统计和确认回执有效，接下来需要做的就是资源分配，主要是展位与酒店住宿的安排，回执确认即确认通知可以在这一切完成后发出。
③回执可以有多种形式，传真、信函、电子邮件、网络或者电话均可。回执需要注意的是，如果会展课题允许，应该考虑到参与者的特殊要求，譬如家属、随行人员、交通代理、饮食习惯、住宿要求等，如果回执清楚，那么对会展的有序安排会起到很大帮助。确认通知。
策划案的关键在于论证的科学性。论证环节不科学，方案就不可能具有可行性。因此，在会展策划案的编撰过程中，要重视科学方法和科学数据的运用。论证的科学性体现在很多方面，如：使用概念要严谨，不能随意乱说乱写；引用数据应当标注来源，数据来源要；可行性研究中，不能用图表代替论证，SWOT分析要有文字表述；竞争对手分析要详细采集数据，进行比较，并与策划方案的内容关联起来，不能道听途说，随意从网上复制；重要数据要进行调查研究，采集数据，要亲自到现场考察调研，和相关企业进行面谈或电话沟通，不能凭空想象，更不能杜撰支撑材料；财务分析的数据要有科学依据，不能随意杜撰等等。