由于每个建筑物的使用功能、规模、地形、地理位置、外界环境和内部陈设等都不尽相同，所以建筑防火中不可能对其一一详细规定，这就给建筑设计人员提出了新的要求。建筑设计人员在进行建筑设计的时候，一定要充分考虑到建筑物所处的地理位置、外界环境，还有其使用功能、规模、内部陈设等，再一句这些具体条件的前提下，对设计的建筑物加强防火隔断和排烟设施的设计，尽可能的增加灭火的方式方法，达到灭火的目的。

而所配备的专职人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和管理技能，能发现隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到管理工作直接的受益者就是他们自己。

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的生产目标，明确现场管理要达到的标准，如经费投入，文明施工目标等等，使管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的施工组织设计、方案，对现场施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

施工项目部要成立以项目经理为首的考评小组，针对现场层层签订的《生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其管理班组作业人员的意识，终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体意识，减少“三违”现象发生。