BIM技术是一种全新的设计思维和精益求精的设计和管理态度，BIM不是一个简单数字模式，它更是一个数字化的信息平台。对BIM人才培养，事关BIM能否应用成败的关键。BIM工程师是BIM快速发展而产生的新职位，但是很多企业把BIM工程师与BIM翻模人员划等号，这是非常严重的概念错误，BIM工程具备哪些能力?能做什么?

1、三维空间识图能力

传统的工作方式中，不同专业的工程人依靠二维平面图做沟通，在使用平面图说时，因为必须在作者或设计者脑中重建立体的对象，容易产生错误、信息落差以及对平面图说解读有差异。因此，图面在沟通的过程中相对费劲，故参与建设的工程人即需利用BIM工具，会应用三度空间的观念，以3D可视化信息模型操作，进行如管线设计与施工的检讨与沟通，以达到并解决相关问题，避免图面错误的解读。

2、统筹协调能力

项目执行过程中容易产生沟通上的问题，在专业协调上透过BIM技术，利用该信息进一歩与业主、施工单位，进行讨论施作的问题，做好施工管理，以加快BIM执行效率。

1、进行建筑、结构、设备等各专业以及管线在施工阶段的碰撞检测、分析和模拟，以消除冲突并减少重工。

2、改善不同专业间的沟通质量，利用直觉式建模工具，达到实时调整设计内容。

3、BIM、MEP：管线设计与施工检讨，将设计及施工方法由模型产出，传递正确设计信息给营建商，使工程顺利进行。

4、设计与施工的顺利协作才是施工正确及质量的保障。

5、正确的施工图由模型产出，传递正确设计信息给营建商。

6、检讨细部施工项目，避免细部施工接口不符设计意旨，影响施工质量及工期。

3、施工进度编排能力

过去经常采用甘特图或类似project软件绘制及进行进度管理，但甘特图可视化程度低，无法对施工进度以及各种关系进行清晰地描述和呈现。因此，BIM工程师应具备施工进度排程能力，能够应用BIM施工模型，对各参与方、各专业的进度计划进行整合管理，以、动态地掌握工程进度、资源需求以及供货商生产及配送状况，解决施工和资源分配产生的冲突和矛盾，以确保工期目标的达成。

BIM工程师透过BIM系统与进度计划的链接，把时间信息与空间信息整合在同一个可视的4D模型当中，可以有效掌握排程，有效配置施工区域达到空间效能。在进度控制上能够结合BIM全生命周期过程中，参数化模型的特点做进度排程的工序、工时规划。

4、BIM技术融入管理的能力

BIM技术融入项目管理能力，例如针对所建置的BIM模型，可先确认设施配置的完整性及可行性，解决设施在接口及配置错误等问题。

利用视觉模型检讨现况和指认危险区域，包容括使用4D模拟，指认冲突、利用4D模拟，评估和可施工性的问题;施工架为必须的假设工程，其工作面规划，会直接影响人员及机具的空间限制，因此可仿真人员高处作业，进行施工时站立的空间、不同时间点，人员可能暴露在危险下的程度;有效应用BIM的模型，在卫生假设工程的预算编列项目，则可落实数量估算。

目前而言，小编认为BIM工程师都沦为翻模的了，对于工程业务数据不熟悉，模型发挥不了多大的作用，与实际施工管理如何融合缺乏指导。BIM工程应该具备哪些能力?能做什么?就为大家介绍这么多，希望通过此文能够帮到大家!让各位对于BIM翻模人员和工程师的区别有一个清晰且正确的认识。

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