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虽然现在马云的新零售概念来自于竞争对手，但是新零售和京东的物流配送模式还是有区别的。静物流通过网络平台分发到本地存储基地，然后由存储基地分发给用户。

GSC新零售系统对企业布局移动端电商的作用

1、分工明确

差异化营销系统的应用可以帮助商家处理商场运营中的售前，售中，售后等一系列问题。 各流程要明确，负责，通 过制度管理做到分工明确。 例如，微商城的经销商在经营过程中只需要负责产品的销售，不需要亲自处理送货和售后等 各种问题，简化了经销商的工作，有利于提高商城的运营效率。

2、品牌效应

微信商城平台与其他平台的区别在于，在其他电子商务平台上，商家必须消耗大量的促销成本，才能实现向商 店排水的目标。仅仅依靠自己的能力和市场营销来吸收是不够的。引入的流程不能长时间保留，客户也不能实时有效地 维护。微型购物中心的客流量也很大。通过分销和营销的结合，它可以实时地将产品信息和亮点带给更多的用户，同时 也可以吸引更多的用户，产品将以官方账户的形式分发给更多的用户，吸引更多的用户。

3，经销商不需要囤货

分销商是GSC新零售管理系统的一个非常重要社会角色。在GSC新零售网络系统中，分销商成为企业门店的分销 商而无需囤货。经销商销售的产品由业务发展总部统一物流配送，一系列影响后续工作流程无需经销商负责。他们只必 要做好分销和产品生产销售。

4、整合资源

传统的微观经营销售模式转型的产品一般是通过朋友圈进行，的问题这种模式带来的各种资源不能整合。无论 消费者不会把握二次消费，企业不能完全管理业务，可以实时不能有效互动。通过有效整合用户资源，社会化媒体资源 ，品牌资源的微观分配制度，可以有效地解决这一问题，从而使企业获得客户信息，下一步，方便的同时售后维修和实 时互动。

5、互动营销工具

各种网络营销运动和营销发展需求都能得到满足企业商家的需求，比如可以通过砍价、拼团等活动来拉动销售和增 加人气，通过试用活动不断增加消费者信任度，通过团购活动打造爆款等，所有这些问题都是一个有效的互动关系营销 。

新零售从仓库配送到当地指定商店，再由商店转移到用户手中，样品的配送效率明显高得多。此外，如果采用新的零售模式，用户也可以在店铺中选择商品，京东物流的配送模式无法实现。