1、TPI推进组织的建立召开公司次TPI推行委员会议，明确推行委员应承担的责任、工作的方式，建立TPI活动顺利推行的组织基础。

2、TPI推进策划：a.整体规划提出TPI推行的初步设想，实施现状诊断，明确TPI活动全期计划。b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订，但有可能要修改。c.教育训练树立危机意识，制定TPI活动推行及骨干培养教育训练计划，尽量组织参观企业，提高自身眼光水平。d.各职能部门担当的确定明确各部门责任担当、日常管理内容。e.制定评鉴方法探讨及制定TPI考评实施方法。f.制定奖惩方法探讨及制定TPI考评结果之奖惩方法。让各级管理者明确应承担的责任，让全员了解TPI活动推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法，拉开营造有竞争、有压力、有成就感之工作环境的序幕。

3、TPI活动的宣传教育a.领导发表宣言（内部报栏、通讯等）b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过多层次的TPI宣传和教育训练，在全体员工中创造一种“变则活、不变则死”的危机意识，逐步形成一种“了解→接受→参与”TPI活动的氛围，为TPI的顺利、深入推行“造势”。

4、经营战略综合目标的检讨与部门目标的设定a.综合目标的检讨b.部门目标的设定与检讨以销售部门为先导，其它部门紧密跟进，通过TPI目标分解活动，挑战可行性目标。

5、个别目标的详细展开a.部门别目标的具体分解b.计算对上级目标的贡献程度分部门别具体展开，大力推行看板管理，创造清楚明确、一目了然的管理环境。部门别目标分解时常用的技巧：代数性展开法。一般有如下三种情况：一、单纯的和的关系，可以按照“上位目标=下位目标之和”进行展开，如“省力化”等可以按如下方式展开。二、考虑加重值和的关系，可以按照“上位目标=下位目标加重值之和”进行展开，如“产品不良率减少”等可以按如下方式展开。(加重值A∶B∶C=0.5∶0.2∶0.3)三、乘数的关系，可以按照“上位目标=下位目标的乘积”进行展开，如“设备综合效率的提高”等可以按如下方式展开。

6、实施对策

a.对策的树立

b.会议制度的运营：确定实施个别目标展开末端小目标的具体对策方案（如下表所示），确立月度和周别计划会议运营体系。并推进与TPM改善活动的连接。

7、TP展开的验证与一览表的制订

对各部门分解的数据联系公司整体综合目标进行检讨分析，并由公司领导承认TPI目标一览表（如图所示）。

8、TPI经营可视化看板管理（具体推进方法参见企业管理2003.11期现场管理三大工具之三管理看板）把经过决议的数据进行上墙管理，避免数据的不透明而造成腐败等不良现象，营造科学的管理，形成“数据面前人人平等”强大的管理压力和氛围。同时表达公司持久、深入开展TPI管理的决心，利于TPI的长期坚持和效果维系。看板管理不仅是对企业经营成果的总结、而且是对各项目进度的跟踪管理，同时也是对目标计划制订科学与否的检验。

9、全员PROJECT管理实施TPM（TotalProjectManagement）全员项目课题管理活动，即公司高层进行TFT（TaskForceTeam）大课题活动，中层干部和管理部门员工开展PROJECT项目活动，基层班长带领员工开展THEME小主题活动。通过TPM把公司分散的活动有机统一，推进直接与经营成果连接的活动。

10、FOLLOWUP体系的建立a.上级现场巡回诊断（不定期）b.实绩月别点检（定期）通过公司领导的不定期的巡回诊断和定期的实绩检查，了解TPI活动的实施状况和基层干部的工作绩效，增加内部交流的机会，加快内部业务处理的流程，同时表达公司持久、深入开展TPI管理的决心，利于TPI的长期坚持和效果维系。

11、全员目标考核管理建立综合的绩效目标管理体系。破除无数据的暗箱操作行为，把目标管理进行可视化，每月员工评分进行公示，并与浮动工资或奖金挂钩，年度综合得分与年终奖金、晋级或职位调整挂钩，鼓励、鞭策后进，创造持续推行的动力。

12、持续管理a.项目的持续跟踪实施、管理b.PDCA循环将推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验，加以标准化、制度化，增加企业的管理财富，并为管理持续改进的PDCA循环展开打下基础。

真实性能标准理念TPITPI (True Performance Initiative)理念，即所谓真实性能标准理念，是指协助用户理解适合实际应用需求的电脑性能的一种理念。根据TPI将制定一种全新的、更为的测评处理器运行应用程序性能的标准。这一标准称为TPI标准。

其实TPI理念并不是什么新东西，早就有人在自觉不自觉地按照它去做了，DIY的发烧友们就是它的忠实实践者。他们都是在自己的TPI理念指导下来选配电脑配件来搭配电脑的，从而使自己的PC能够符合自己的应用需求。如果你随某个DIY迷光顾电脑配套市场，你就会看到他询问销售商：“我要买一个‘QuickIII’能打到80帧的，需把什么卡和CPU放在一起，你这个行不行？不行？那我再看看其它的吧。”或者问：“我要做PHOTHSHOP，渲染时要达到XX速度，你这个可以做到么？”……其实所有这些都是TPI理念。其精髓就是根据实际应用的性能要求，选择合适的配置，终得到性价比的PC。

评价计算机系统性能重要的一个指标，是完成给定任务所需的时间，即真实应用性能。CPU是计算机的核心，相当于整个系统的心脏，是决定计算机系统能否在短的时间里有效完成特定任务的关键部件。关于CPU的性能，人们通常认为其时钟频率越高，性能就越好，事实往往并非如此，特别是近年出现高频芯片以后，仅以CPU的时钟频率来衡量计算机的性能好坏就是一种片面的误解。因为时钟频率本身并不能单独决定PC的真实应用性能，就如同小孩和成人一起散步，小孩需要走更多步才能赶上成人。由于成人的步子比小孩大，每步走的路程比小孩长，因此小孩需要更快走动也就是需要更高的频率才能赶上大人，所仅通过迈步的频率来确定走的路程的长短是不合理的，处理器也是一样。而AMD Athlon XP处理器则与成人一样，它每步完成的任务多，因此其不需要很高的频率就能很大的提高产品的实际性能。