1.店面会员管理系统 要分线上与线下二块运行。90%的店面只高度重视实体线在线充值，而不高度重视网上扩展和与顾客、员工互动交流。每一次的课程内容我都是会把这种讲得很清晰。你的在网上vip会员有多少了？和她们互动交流的黏性怎样？实际上也挺简易的，说来说去，便是服务平台与方式的关联。

2.说点具体的吧 中午闲暇时环节（如4点半到六点半）对客特惠，或设置廉价新项目，调低门坎，引流方法顾客，这一方法合适这些前期营销推广的店。应用一些赠送品、折扣也全是能够 的。折扣只限现钱消費，不必傻到卡内还再次折扣。

3.周边发放代金卷 发票是许多店面在开张前期选用的方法，但为何大多数没具有实际效果呢？你需要清晰票是否有到顾客手上，次之这张票就算到顾客手上是否会被迅速丢掉？假如让员工出来发票一定要其标明发票数量、发票地址、发票序号、员工身份证号。我以前乃至让员工把名称写在票上，后边笔写上一句：您的光顾是对于我较大的适用，某某敬上。来啦即使点多，开卡抽成就翻倍。此外发票以前的例会和激励政策是取得成功的重要。

除开论述发票的必要性和具体做法以外还需要持续注重一点：那便是每一次的发票全是大伙儿学习培训锻练的机遇。 练哪些？张口讲话、沟通的技巧、自信心魄力、精英团队意识、团体殊荣。有的人要说你别傻了！如今哪还会继续有些人听你说这一！实际上我认为你的每一次认真都是会得到 一点点的凝结，你的团体是不是团结一致取决于你平常投入了是多少。也有你需要做的每一项主题活动，都要在心中筹算好几个总体目标。例如，我的目标是做到活动要求、得到 令人满意結果，第二总体目标是锻练团体、凝结士气，实际上这一才算是重要的。

空话说多了，绕开来还说例会。大家出来以前要给他加油鼓劲，嘱咐她们每一张票落入谁的手上，你需要怎么给别人解读，根据出来发票是否锻练了你的演讲口才这些，这种都要回家都要告诉我一遍。重赏之下必有勇夫；凡持卷回家的顾客我现场奖赏员工十块钱，此外员工也多了点多的的机遇。