我们汇总一下有关地推招生普遍现象什么误区，在往后面履行过程时要避免 踩进来。

一、地推招生=发简章？“地推招生便是惹人在街边发简章嘛！”很多人会那样掌握地推招生，随后摆头感慨如今发简章的传扬功效简直愈来愈差了。实际上关键是：地推招生≠发简章。发简章只是地推招生的一种方法也许说一个阶段，但是决不相当于地推招生。地推招生的功效是课程内容呈现和当场资询。因此，将来可别一做地推招生便是发简章，要各种各样方法融合应用。

二、讲课老师和教育咨询师不情愿做地推招生。很多老师认为自身只出任授课文化教育，不出任招生，更不容易去做地推招生，感觉地推招生是一件“没面子”的事，不利于自身教师素养。对于此事，我们要历经早期招骋时的沟通交流和中后期训炼，让老师清楚招生是自身的义务內容之一。而且历经奖励体制，让老师在地推招生中也能得到满足感。实际上在地推招生资询中，通常要求有历经、懂课程内容商品的老师到场，才能能够更好地出单。老师亲自为父母解疑释惑，机构更简易得到父母的信任。只需招生多了，教师收入非常好了，针对院校和老师而言全是好的挑选。

三、沒有技术专业地推招生单位。很多中小型组织沒有地推招生单位。自然，办校前期的机构因为人力资源、资产难题，沒有地推招生运营专员也无可非议。因此机构全体人员教师地推招生，或是请技术专业的地推招生精英团队来获客。但是，当院校进行到经营规模稍大点，必然要塑造专业的地推招生部，地推招生系统化。实际如何辨别应当创立地推招生部的時间呢？当院校经营碰到瓶颈，确诊后并不是文化教育与院校经营的层面的难题，这时候分就需要去设定技术专业的地推招生精英团队。自然，这里有一个标准，便是确保师资力量精英团队、管理团队充足强劲情况下。

四、过度借助用户评价危害。有的校领导不情愿做地推招生，她们认为教学区知名品牌已经很响了，在本地威望够大，不要求自身营销推广了；也许有的校领导认为香醇不害怕酒香不怕巷，只需自身文化教育、教务管理做的好，就无需做别的比如地推招生、线上营销等工作。 实际上，香醇也怕酒香不怕巷，不相信你任意问一些父母是不是了解你的院校知名品牌、方向和设立学科，必然有些人答不上去。九方招生团队。