九方招生团队给中小型培训机构的三点提议：

：搞好费用预算。大家这儿成本费包含场所房租，室内装修的折旧费等固定不动开支，及其我们的销售市场资金投入，工作人员薪酬，行政部门购置等。由于假如你沒有总体的经营费用预算得话，非常容易便会导致开支成本费超过营业收入。

第二：销售销售市场要牢固。许多投资人或是校领导会觉得，销售市场是砸钱的地区，销售是挣钱的地区，因此绝大多数重心点都放到销售上边，由于确实销售他是离钱近期的地区，由于你售出一个配额就会有进帐了；因此许多投资人每日只会每天的盯住销售额，规定多招销售，规定提升 销售方法，规定卖股票大单这些。但要是没有销售市场总流量，销售给谁卖课程内容呢，学好怎样掏钱，也是我们校领导要把握的关键方法之一。

第三：一定要提高服务能力。这儿的服务能力指的是2个，个是课程内容，第二个指的是顾客服务。现代教育理论或是离不了教学的，假如组织的教学没法提高，那伴随着時间的变化，如果你的顾客认知能力到之后，他会干什么只会休学和返款呀！

那顾客的服务项目则反映在大家组织的服务能力上边，例如大家是否有立即的解决父母难题，课后练习学习培训是否有意见反馈和教学集中体现这些，之上2个服务项目都做不太好得话，那事后的续订和推荐介绍大部分便是空话了！

以实操为导向，所有培训以实战为主，拿结果说话！快速招生联系九方招生团队。