对于团队而言，一个时期的战略目标必须是明确、清晰的。只有这样，才能让团体成员明确努力的方向，才能对他们产生巨大的激励作用，从而保证团队能始终朝着既定的目标前进。 达成共识，目标一致 团队管理不是官理，因此，团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事。离开了共识，团队的目标方向就会面临触礁——团队成员的目标方向与团队的目标方向相分裂。 把握大局，抓好重点 定目标要从全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。否则，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，只能导致团队低效。 立足当前，着眼长远 了解清楚团队目前的情况是制订团队目标方向的基础，才能拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。 责任共担，奖惩明确 团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，才能有序开展工作。

增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

针对企业底层处置人员的学习特征，将丰厚的处置常识内容恰当引入拓展锻炼中，由拓展锻炼师引导，集结学员热心，促进学员全神贯注的投入，在拓展锻炼项目理论中领会，在终了拓展项目总结同享和感悟。企业底层处置人员在拓展锻炼中的不时的胜利与失利中总结和深思，在锻炼师的引导下究竟抵达锻炼目的。关于企业底层处置人员，选择适宜拓展锻炼课程是很重要的。

拓展锻炼课程开发与立异是指经过对客户需求分析供认体会式锻炼课程方针，再根据这一方针立异性的选择某一个学科(或多个学科)的教育内容和相关体会式教育活动停止方案、组织、实施、点评、修订，以究竟抵达课程方针的整个作业进程。