年会将举行，通常公司会选择在假期前举行，但也有例外。像一些服务业一样，春节没有假期，所以每年的例会都不会在节日前举行。整体而言，年会活动应在农历新年前举行，以方便公司总结前一年的业绩和明年的工作计划。公司的年会是员工们期待的事情。现在是观看颁奖节目的好时机。它也增加了同事和同事之间的友谊，缩短了同事和领导之间的差距。在公司的发展中起着重要的作用。
公司召开年会的成功体现了公司的成功和实力以及员工的福利，增强了员工之间的友谊，增强了公司的凝聚力，为公司的发展奠定了坚实的基础。快乐的员工，快乐的领导，公司是盈利的，每个人都是快乐的。当然，你不能在年会上为公司和你的个人形象做任何坏事，比如酒鬼和不正当的行为，这样公司的年会就不会因为成为十字军大会而蒙受损失。以红包为主的领导，公司要喝酒，但一定要适当。
其实，成功的年会，让人头疼的计划者。由于考虑的事情太多，每个环节的安排不允许有任何区别。计划是公司年度会议成功的关键。有良好的活动氛围，传播企业文化，让员工满意，这是我们的责任。准备活动是一项非常重要的任务。决定公司年会是否按时召开。只有经过精心准备，整个过程才能顺利进行。
活动策划要符合客户目标，就得立足于客户愿景。只有抓住关键点，找到本质再用活动形式解决问题，这才是活动策划的纲要。单单就一场活动策划来说，执行运营并不是策划的难点，活动主题一般都会直接或者间接被确定，活动目的和目标也在潜意识中;活动愿景往往被忽视。恰恰一场活动策划来说活动愿景和策划结果有着十分紧密的作用。
确立了活动目标之后，就要对活动进行设想规划——这是你进行一切活动设计的起点。做计划时可以从规定的预算开始倒推，看是否有合适的方案，或者预算与活动要求间是否存在一定的弹性。
五、传播
确定用户价值后，企业面临的问题即如何将用户价值传播出去。关于传播强烈推荐科特勒《营销4.0》一书，在此书将传播的目标定位成销售转化率和品牌推广率两方面。
提醒在每一次推广时，企业需要分析品牌处于何种阶段，是了解、吸引、问询、下单和推荐阶段，然后根据不同阶段，选择合适自媒体、付费媒体和赢媒体。
六、战略执行
战略执行阶段，是个细化的工作，定时对工作和进行复盘，一方面执行能够提升战略的准确性，另一方面将战略细化执行，将品牌策划落地。市面策划公司复盘都在，但具体如何将战略执行，却存在一定的不同。
六大步骤，往复循环，不断精进，真正将品牌完美推进。
一、庆典策划需要注意事项
1，庆祝活动主题确定任何庆祝活动，任何活动都必须有一个明确的主题，计划晚上活动必须有一个明确的，相应的主题，只是有一个明确的主题，我们可以做所有的其他方面，如：庆祝本公司是颁奖典礼上，公司庆典，事迹报告会，慈善晚会，并表演的主题。只有确定的主题，我们可以判断。风格制定活动，该方案确定了党的形式。
2，良好的排练庆典观看节目，那么节目排序的内容。为序安排，使主机负责字的程序字符串。您也可以让表演者拿出的表演一个字一个字符串，然后写一张纸条，然后递出来，然后总结。
3，做一些细节。我们应该首先考虑的服装和道具。服装和道具会使人的表现蒙上阴影。服装和道具应该第二排练后制得。你可以自己做，你可以去服装租赁公司。借用，服装公司将包括公司的地址，并在互联网上的价格，来帮助我们选择。总而言之，这三点是一个大的庆祝活动非常重要。在活动开始之前，我们必须制定一个的计划，以确保活动的正常运作。