任何一家企业在创立之初，都会有自己的战略目标，通俗地讲，就是如何做大做强，从而获取更多的企业利润。那么如何从制度上保证前者目标的实现，的企业家往往会重视合伙股权结构设计，特别是“进、管、退”这三大关键点。

广州公司创业初期“进、管、退”三大关键点：

1、股权设计关于“进”：企业成立之后，企业家都希望公司能够迅速发展起来，有钱的出钱，有力的出力，当然有钱的也有想出力，对于不同的合伙人，设置怎样的股权结构，显得至关重要。合理的股权结构，必须股权结构清晰，核心股东明确、股东之间互补，这就涉及到技术、资金、管理与资源等要素的充分，才不致于好的项目因为这些要素的缺失错失发展良机、不能落地甚至濒临倒闭。

2、股权设计关于“管”：企业进入稳定发展期，如何激发合伙股东的积极性，增加公司业绩，必须做好股权激励，较为常用的做法是巧用虚拟股权激励部分合伙股东甚至公司员工。企业的发展离不开核心股东，拥有较大比例的实际股份，更能让他全身心投入到工作中，做大做强企业，这一点毋庸置疑，但是对于那些承诺有技术、有人脉、有资源、有销售能力但待于兑现的股东，不给他们实股但给相应的虚拟股，即分红权，通过业绩考核、服务年限以及奉献度给与相应的分红比例，更有利于保持合伙人之间的平衡，更有利于公司的运行效率，更有利于公司战略。

3、股权设计关于“退”：任何企业发展到一定阶段，必然会面临人才的流失、合伙股东的退出等关键性问题。的企业家往往会在企业创立之初，就预先设计好合伙股东的退出机制，从而保证企业的持续健康发展。关于合伙股东的退出情形，通常分为到期退出、违约退出，死亡退出等退出机制，如何保证合伙股东退出时不影响公司的持续发展，事前的预防显得十分重要。而的企业家往往会在企业创立之初，就预先设计好合伙股东的退出机制。

在任何企业在设计股权结构与股权设计时，需要特别注意把握好这三大关键点，只有激励好合伙股东，做大做强企业，才能赚取更多利润。

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