【课程简介】

VDA6.3是德国汽车工业联合会（VDA）制定的一套用于过程审核的标准，它既可以用于对产品开发过程进行成熟度风险和过程风险评价，也可以用于在批量生产过程进行定期监控、事件导向的失效分析和消除，它既可以用于大型企业，也可以用于中小型企业，它既可以用于企业内部过程审核，也可以用于对供应商进行过程审核，目前已经普遍用于汽车行业过程审核。本课程培训发布的VDA6.3:2023版过程审核标准。

【培训收益】

了解过程审核的基本要求

掌握过程审核策划、实施和报告的技巧

过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控

掌握产品审核的目的、意义、程序及实施步骤

通过对少量产品或零件进行评定，以掌握其质量能力

介绍不同类型的产品审核方法，以便组织选择应用

有效预防缺陷产品出厂，降低组织风险，增强客户满意

【授课方式】专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等

【培训对象】管理者代表、经理、主管、品质工程师、开发工程师、体系推进专员

【培训内容】

章：VDA6.3

一、基本知识

德国汽车工业联合会介绍

1.新版VDA6.3有哪些变化

2.体系审核、过程审核和产品审核的关系

3.VDA6.3条款与IATF16949条款之间的关系

4.过程审核的目的

5.过程审核的时机

6.过程方法在过程审核中的运用

7.过程要素同产品生命周期之间的相互关联

8.过程审核输入与输出

9.过程审核流程

10.过程审核员的要求

11.过程审核的评分方法

12.过程审核评级原则及降级规则

13.潜力分析P1

二、P2项目管理

P2.1是否建立项目管理及项目组织机构？

P2.2是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？

P2.3是否编制项目计划，并与顾客协调一致？

P2.4是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？

P2.5项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？

P2.6项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？

P2.7是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行？

三、P3产品和过程开发的策划

P3.1针对产品和过程的具体要求是否已明确？

P3.2在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？

P3.3是否为产品和过程研发编制了相关的计划表？

P3.4针对产品和过程研发，是否考虑到了所需的资源？

P3.5对产品和过程开发所需的资源进行策划？

四、P4产品和过程开发的实现

P4.1产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？