过去，有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票热烈的追捧。
小公司经常遭遇到，客户回款慢，影响正在执行的项目正常运转；或者是客户回款不到位的情况下，遇到新的大项目机会却因成本金不足难以承接；再或是公司继续扩大规模，但可用资金短缺。小企业主向朋友或商业伙伴借钱，这显然不是一个很好的选择，人情世故很难处理平衡.
周转天数 = 365 ÷ 周转率
周转天数表示企业的资金周转速度，即从采购到销售所需的时间。周转天数越短，企业的资金周转速度越快。实际情况下，资金周转的计算需要根据具体情况确定所涉及的资产和收入，以及时间周期的选择。同时，企业的资金周转还会受到各种因素的影响，如市场需求、竞争力、供应链等因素。
资金预测和规划：在进行资金周转之前，应进行充分的资金预测和规划。这涉及评估现有资金和未来预期现金流量，以确定周转资金的需求和时间点。这样可以帮助避免资金短缺或过剩的情况，并确保资金按时到位。