曼顿顾问是一家专注于ISO认证咨询，管理培训，管理改善，人权验厂咨询机构，非常重视师资团队建设，所有师资成员均来自SGS、CQC、中鉴、赛宝、方圆等国内第三方认证机构或咨询机构，可以为您提供行业授课经验和案例分享。我司会定期举办质量管理六大工具培训课程，此课程也有线上培训，也可以提供企业内训服务，有需要的同学欢迎来电咨询。

课程背景：

IATF（International Automotive Task Force）国际汽车工作组，是由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年成立了一个专门机构。

经过实践证明，产品质量管理六大工具不但在汽车行业十分有效，且同样适用于其它各制造行业。它们对预防和改善质量、节省时间和提率、减少浪费和降低成本有着巨大作用。六大工具是实施IATF16949必不可少工具。

主要内容：

1、APQP《先期产品质量策划》

2、CP《控制计划》

3、FMEA《失效模式及影响分析》

4、SPC《统计过程控制》

5、MSA《测量系统分析》

6、PPAP《生产件批准程序》

培训目标：

本课程旨在帮助学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法；

掌握六大工具的基本知识和技能；

使学员能按APQP要求对新产品进行项目策划；

能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性控制和管理；

能根据SPC的原理选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制；

掌握测量系统分析方法及测量系统的接受准则；

掌握PPAP提交的时机、提交的项目以及PPAP的接受准则；

具备应用六大工具对现有产品和过程实施评估和持续改进的能力。

通过示例和小组活动，使学员能够理解六大工具手册的各种方法和操作要领，掌握基本知识和技能，进而学以致用。