苏州荣华企业管理有限公司

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文化建设内容

1.建立稳定可靠、规范规范的物质文化

文化需要依靠技术进步和技术改造来不时提高实质文化的水平。主要包括：

1.1作业环境

发明舒适、的作业环境。将生产场所中的噪声、高温、尘毒、辐射等有害物质控制在规定的规范范围内。

1.2工艺过程

正确控制好温度、压力和质量等参数。操作者应了解物料、原料的性质。

1.3设备控制过程

通过对生产设备和防护设施的管理来实现设备控制过程。

2.建立符合伦理道德和遵章守纪的行为文化

熟练掌握各种操作技能。2.1通过多渠道、员工在掌握知识的基础上。

2.2严格依照操作规程进行操作。

3.建立健全切实可行的管理（制度）文化

即建立起各方面各层次责任落实到位的运作的生产经营单位管理网络；建立起切实可行、奖惩严明的劳动维护监督体系。3.1建立健全企业管理机制。

使其规范化、科学化、适用化，3.2建立健全生产经营单位管理的基本法规、专业规章制度和奖惩制度。并严格执行。

4.建立、预防为主观念文化

提高员工的生产意识，4.1通过多种形式的宣传教育。包括应急维护知识、间接维护意识和超前维护意识，并进行知识教育培训。

提高员工的责任意识，4.2进行伦理道德教育。使其自觉约束自己的行为，承担起应尽的责任和义务。

唤起企业对生产的高度关注，17文化的核心是树立以人为本理念。提高全体职工的健康意识和文化素质，发动职工参与，接受职工监督，进而维护职工的和健康。谭小芳老师认为要真正做到，预防为主，综合治理形成人人关爱生命、关注良好企业生产环境。