随着社会的发展，我国对基础设施的建设力度逐渐加大，建筑工程行业呈现繁荣发展之势。如何在激烈的市场竞争中提高企业自身的竞争力，是每个建筑施工企业都必须考虑的问题。有效的控制施工成本，提高施工质量是保证企业在市场竞争中立于不败之地，谋求长远发展的有效策略。本文主要从我国目前的建筑工程施工管理现状来入手，探究提高工程施工管理水平的有效措施。

随着社会的发展，建筑工程的施工技术不断创新，施工设备也在迅速的更新换代，建筑施工企业应该及时抓住发展机遇，及时引进新的施工技术和设备，为企业的发展服务。虽然现阶段我国的建筑行业已经形成了一套施工管理模式，但是为了让企业能够适应社会的发展，具备竞争优势，建筑企业的施工管理应该做到与时俱进，及时改进现阶段施工管理过程中存在的不足。

1.我国建筑工程施工管理现状分析

我国现阶段建筑工程施工管理存在的普遍的问题就是施工人员综合素质不高，制度执行力不足和资金断链问题严重。

1.1工程人员施工技术水平参差不齐

近年来由于经济的崛起，建筑市场比较繁荣，出现了许多规模较小的私营单位和民营企业，这些小规模的企业内部通常没有特别严格的制度规范。为了不延误工程进度，部分单位在技术人员的招聘方面往往没有严格的选拔程序和培训环节，造成了施工人员的技术水平参差不齐的现象，难以保证工程质量。

1.2建筑企业制度执行力不足

为了保证人们的生命财产，提高我国的基础设施建设质量，我国的建设行政主管部门对建筑工程施工制定了一系列科学、规范的规章制度。但是，现实情况是一些企业为了谋取私利，加快施工进度，没有将制度规范落到实处。制度执行力不足造成的直接的问题就是容易出现豆腐渣工程和施工事故，危害人们的生命，影响人们的生活质量。

1.3资金断链问题严重

建筑施工是一个庞大的工程，需要大量的资金支持，如果出现资金供应不足，将会严重影响工程施工进度和施工质量。资金断链造成的严重的后果就是出现烂尾楼，既给银行造成了巨大的经济损失，又严重浪费了土地资源。近年来，由于资金缺乏，城市建筑施工过程中烂尾现象频繁出现，严重影响了建筑行业的发展进程。

为了解决现阶段我国施工管理中存在的问题，提高施工水平，施工单位应该加大施工管理力度，及时寻找解决问题的有效措施。

2.加强建筑工程施工管理的有效途径探究

2.1建立专业化的施工团队

施工团队的素质和技术水准直接影响施工质量，所以，建立一支专业化的施工团队对于保证施工工作的顺利进行，提高工程质量具有重要意义。建筑企业应该根据施工项目情况和行业特征制定一套科学、规范的施工技术人员选拔任用程序。在人员招聘的过程中要详细了解面试人员的教育背景和工作经历，然后通过严格的面试、理论笔试和技术测试进行层层筛选，直到符合招聘标准，再招入企业进行任用。在人员的招聘方面，企业应该尽量选用综合素质较高，具有丰富的项目经验的技术人才，当施工技术人员入职之后，不要立即投入到重要的技术岗位上进行使用，应该有一个循序渐进的过程，让他们慢慢了解施工情况，然后再根据施工人员的实际工作情况进行职位的分配，以便保证技术人员的技术能力和技术岗位相匹配，保证施工团队的专业化，提高工程的施工效率和施工质量。

2.2加强工程质量管理

为了保证工程的整体质量，在施工过程中，建筑企业要加强施工质量管理，保证每一个施工环节都严格按照施工标准和技术规范有序进行，在企业内部形成一个行之有效的质量保证体系。

首先，建筑企业要把保证工程质量作为施工的宗旨。施工单位领导要充分认识到高质量的工程对企业发展的重要性，领导要对员工加强思想教育，从心理上杜绝他们对施工工作的懈怠，培养他们的责任意识。

其次，建筑企业在施工过程中选用建筑材料时要以保证工程质量为出发点，选用质量较好的材料作为建筑主体。施工材料的好坏关系到建筑的整体质量，劣质的材料将会给人们的生活带来极大的危害，并且影响建筑产品的使用年限。在材料的购买方面，施工单位要建立严格的授权审批机制和监督机制，避免部分人员为了谋取私利，选用劣质材料以次充好。

后，企业应该及时更新施工设备，并引进新的施工技术，提高工程质量。随着时代的发展，建筑行业的施工设备更新换代的速度逐渐加快，工程机械的好坏会影响到施工速度和施工质量，企业应该根据施工项目情况及时购置性能良好的新型机械来提高施工质量。施工技术是施工质量的保障，企业还要及时创新施工技术，技术的发展是不断完善、不断进步的过程，使用新的施工技术代替传统的方法将使施工水平得到大幅度的提高。

2.3强化施工管理工作

建筑行业属于高危行业，具有一定的危险性，施工现场极易发生事故。近年来，由于施工不规范造成的重大伤亡事故频繁发生，一些企业为了逃脱责任和消除在社会上产生的负面影响，往往通过经济补偿的手段息事宁人。这种现象给社会造成了极大的危害，也给人们敲响了警钟，在建筑行业内部强化施工管理工作已经变得刻不容缓。

项目负责人应该强化施工人员的意识，提醒工作人员不要抱有侥幸心理，在施工过程中做到生产，严格按照施工规范来施工，做好事故的防范工作。

施工过程中通常会有一些大型机械设备参与工作，设备如果操作不当极易埋下隐患。施工单位应该在工地附近贴上警示标志，提醒外来人员不要靠近施工重地，以免给人们造成伤害。操作大型机械的技术人员应该时刻集中注意力，避免事故发生。

2.4有效控制施工成本

施工过程中的资金断链会给施工单位带来致命性的危害，将使得整个项目陷入停滞状态。为了保证施工工作平稳有序的进行，在施工之前，施工单位的财务人员和预算人员要根据项目的实际情况进行严格的成本预算工作，在进行预算的过程中要考虑到施工工作的方方面面所需要的费用。在施工的过程中，建筑材料的购买，机械的配置等环节都要严格依据成本预算进行，避免不必要的开销给企业造成的经济压力。此外，技术人员在制定施工方案的过程中，要以保证施工质量为前提，以经济实惠为原则，充分利用新技术，并提高机械的利用率，有效降低施工成本，施工过程中要严格控制各种不必要的资金消耗。有效控制施工成本能够保证各项工作顺利开展，对于提高工程的质量具有重要意义。

3.总结

建筑工程施工是一项非常复杂的工程，施工过程直接关系到整个工程的质量，加强施工管理是提高施工质量的关键。在施工的过程中，施工单位应该严格按照各项规章制度进行规范施工，增强责任意识，把保证工程质量放在首要位置，抓好生产工作，避免事故的发生，有效控制成本，防止出现资金断链的问题，实现建筑企业长远稳定的发展。