她是世界500强、业务遍布全球、拥有逾16万员工的“百事帝国”历史上首任女掌门卢英德。

在她担任CEO的12年里，几乎每隔一年公司就增加一个10亿美元品牌。

12年来，在卢英德的领导下，百事如今市值已达到1608亿美元。

她被《财富》连续4年评为“美国商界女强人”名！

她在位期间至少为公司赚了1000亿美元！

今年，她已经63岁了，10月，她就要离任百事公司，“史上牛逼的女CEO”的传奇职业生涯即将结束，功德圆满。

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脱离印度女性之外的印度女性

在印度电影里，我们经常了解到印度女性的地位比较低，妻子是丈夫的附属品，女儿也是爸爸的附属品。想出人头地，要九曲十八弯，要同命运抗争才可能会获得成功。

不同于电影中的印度女性，卢英德从孩童时期，就很幸运。她出身于印度婆罗门家庭，作为印度种姓成员，从小就受到了良好的家庭教育。

学生时代的她更是学霸级的人物，18岁就从印度马德拉斯教会大学毕业了，之后又进入了科尔加塔印度管理学院，并获得了金融营销的MBA 学位。当时，该学院是印度仅有的能提供MBA教育的两所大学之一。

尽管学业繁重，但是卢英德业余生活也很丰富，她十分擅长演讲和辩论。除此之外，她还跟小伙伴们一起组建了一支女摇滚乐队，虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但在卢英德眼里，却是“我们曾经轰动一时”。

1978年，卢英德做出了她人生重要的决定之一，那就是远赴美国，到大洋彼岸去寻找自己的“美国梦”。

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迂回路线打败可口可乐，

顺便拯救了百事的声誉

卢英德刚刚进入百事的时候，就面临着许多难题。那时候，在海外市场上百事很难赶上可口可乐，而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞，收支几乎持平。

因此，在跟超级对手可口可乐迎来正面交锋的时候，按照常理，一定会冲上去跟竞品撕啊。

但是，卢英德却没有草率地做出硬碰硬的决策。在管理公司上，她有独特的一套：

1.敢于取舍

她仔细的研究了竞品可口可乐，发现百事根本不适合餐饮业，要想走的更长远，果敢的她直接建议公司把餐厅业务砍掉。但对于当时的百事而言，这是个难以割舍的业务。因为出售了饭店业务，就相当于减少了100亿美元的营业额。